Por Dra. Amelia Dorta Q.
Resulta fundamental que los diversos modelos de gerencia permitan manejar la envidia como una realidad humana en beneficio de las organizaciones.
Cuando se investigan los temas sobre el comportamiento humano en las organizaciones, se encuentra una literatura extensa acerca de temas como: Motivación, Liderazgo, Comunicación, Necesidades, Satisfacción, Características de la Personalidad, Creencias, etc.
Pocos son los estudios a partir de un análisis de cultura organizacional, que identifiquen que la envidia es un sentimiento que puede influir radicalmente en el desempeño y la efectividad de un grupo. (Tomei, P .1995)
El objetivo de este artículo es introducir dentro de los modelos de gerencia, el estudio de la envidia, así como las repercusiones de este sentimiento; con el fin de implantar estrategias organizacionales y de verlo como un factor desmotivador de los miembros de las organizaciones.
Se parte de la premisa que la envidia desempeña un papel importante en las organizaciones, y el único modo de dirigir la envidia es aceptarla; tratarla con naturalidad y planear estrategias que minimicen sus posibles repercusiones.
Solo siendo conscientes de que existe la envidia en las organizaciones y de su proceso constructivo/ destructivo es posible lidiar con este sentimiento entre individuos, grupos y organizaciones.
Cabe preguntarnos: ¿Qué es la envidia?
