11 de diciembre de 2012

Mensaje Navideño

La Navidad es una fecha tan especial que hace que en nuestros corazones surjan los sentimientos más nobles y es propicio para desearles muchas felicidades. y  un AÑO NUEVO lleno de esperanza, éxitos y  prosperidad.

Que ese sentimiento sea extensivo a todas las personas que día a día conocemos y compartimos nuestra cotidianidad y nos envuelva la  PAZ, AMOR y  TOLERANCIA en estas FIESTAS.


Feliz Navidad y un Fantástico año 2013.


Dra. Amelia Dorta Quintana

7 de diciembre de 2012

COACHING Y GESTIÓN ONTOLÓGICA

Por Dra. Urbana Hernández de Rojas


RESUMEN


El estudio del Coaching y Gestión Ontológica requiere de un preámbulo acerca del lenguaje y la comunicación, por cuánto estas son la base para expresar las ideas acerca de nosotros y de los otros en las organizaciones, instituciones, familia y círculos de amistades entre otros, con el fin de lograr el crecimiento y desarrollo de todos los involucrados. En el contexto organizacional aparece el coaching como una oportunidad para llevar a una (s) persona (s) a alcanzar sus propósitos de vida, profesionales y de trabajo. Existen diversos tipos de coaching:  personal, ejecutivo, empresarial, profesional, educativo y deportivo, entre otros. En este caso se desarrollará el coaching ontológico, el cual es fundamentalmente cambio, creatividad y aprendizaje: es una manera distinta de interpretar a los seres humanos, su modo de relacionarse, de actuar y de alcanzar sus objetivos.
La gestión ontológica desde el enfoque del coaching, plantea la organización como el conjunto de individuos que interactúan para generar óptimos resultados, por cuanto, en ellas hay conocimientos, experiencias, juicios maestros, paradigmas, culturas y estados de ánimo, las cuales  se dan a través del lenguaje organizacional. El interesante mundo del coaching consiste fundamentalmente en valorar la experiencia desde la perspectiva individual y colectiva, ya que la persona es un observador con su propia historia y es allí donde el coaching hace su trabajo trascendente de manera particular y transpersonal.
            En este sentido, Gerenciar es el arte de lograr, actuando sobre los actores clave que son los que hacen juicios y acciones en un contexto organizacional con el propósito de obtener logros y propósitos preestablecidos. Esta gerencia según Hidalgo (2009) se desarrolla a través de cinco dominios: el de la realidad, el de la posibilidad, el de la relación, el de la acción y los resultados, y el de la gestión del aprendizaje. Estos cinco dominios se separan e integran en una dinámica dialógica fundamentada en el ser de las personas y su interaccón con el coach, con el fin de maximizar el rendimiento y bienestar de los coachados y una gestión de calidad para la organización, para producir los cambios necesarios en un contexto dinámico y transformacional como es el entorno social actual y del futuro.

LENGUAJE Y ACCIÓN COMUNICATIVA


             La comunicación entre los seres humanos es fundamental para alcanzar standares de bienestar, intercambio, vivencias y experiencias que se desarrollan básicamente a través del lenguaje oral, y escrito, y  de la comunicación no verbal dada por la gestualidad y corporalidad. El término lenguaje hace referencia a la actividad guiada por un sistema de signos combinados entre sí por ciertas reglas. Por ello, la reflexión filosófica sobre el lenguaje, es tan antigua como la propia filosofía, “desde Sócrates muchos filósofos han llamado la atención  sobre la necesidad de analizar el lenguaje con el que describimos la realidad para mejorar nuestro conocimiento de ella”. Moreno, (1997)
En efecto la comunicación es la base para expresar las ideas y opiniones que tenemos acerca de nosotros (yo) y de los otros (tú) de allí, que se derive como basamento de todo lo relacionado con la gestión de organizaciones de diversa naturaleza, no es posible desarrollar la gestión de una institución sin que sea mediada por la comunicación y su diversidad personal o tecnológica.

 COACHING ONTOLÓGICO

            Según Echeverría (2005) se define el coaching ontológico, como el proceso de aprendizaje y no como un proceso terapéutico. En el coaching, el rol del coach es activo, pero, el que conduce el proceso es el coachado, así como la validación del proceso y sus resultados. El coaching se fundamenta en el principio de autonomía del coachado, es el quien decide, quien opta y por último, es el que resuelve. El coaching normalmente se solicita cuando tenemos un quiebre, es decir, algo no está funcionando en nuestras vidas, en nuestro trabajo, y no sabemos como hacernos cargo de ello; es una apertura al alma de la persona que lo declara como tal. Es el coachado quien convierte a alguien en coach, al darle a esa persona el permiso para involucrarse en una interacción con él, bajo unos parámetros de confianza y buscando la solución a su quiebre con una visión de esperanza y autoridad hacia el coach. Como se ha dicho en párrafos precedentes la mediación entre las personas se establece a través de la comunicación, de relaciones dialógicas, que crean un espacio en el sistema para cambiar su estructura y conservar el cambio. La plasticidad se hace presente en esta revisión constante de objetivos, acciones resultados, tanto en la persona, como en la organización. El coaching ontológico es posible gracias a la plasticidad de las personas, aunque no se pueda cambiar la historia de las personas, se puede reinterpretar y construir la estructura del futuro interviniendo el presente
Según Echeverría (2005) el coaching ontológico presenta tres etapas: (a) La etapa de introducción. (b) La etapa de interpretación y (c) La etapa de intervención. A continuación se explicará en que consiste cada una de ellas.