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| MEMORIAS DEL I CONGRESO INTERNACIONAL DE COACHING PERSONAL Y ORGANIZACIONAL. ORGANIZADO POR LA DRA. AMELIA DORTA COORDINADORA DEL POSTDOCTORADO Y LOS INTEGRANTES DE LA I COHORTE DEL POSTDOCTORADO EN COACHING PERSONAL Y ORGANIZACIONAL. DRA. DORIS RAMOS, DRA. FRANCISCA FUMERO, DR. FRANCISCO VALDIVIESO, DRA.IRAMA LÓPEZ, DRA. NAYLETH BIEL, DR. PEDRO PALACIOS, DRA. SCARLET KIRILOFFF, DRA. YARITZA VALLENILLAS, DRA. YVELYS MARTUCCI. |
29 de agosto de 2013
I CONGRESO INTERNACIONAL DE COACHING PERSONAL Y ORGANIZACIONAL
11 de agosto de 2013
Cuando el Gerente es Líder
Por M.Sc. Christian Boyer S.
En toda organización de cualquier ámbito, el desempeño y sus resultados,
dependen en gran medida de una “cabeza de organización” es decir de su(s)
gerente(s), esa persona encargada de señalar el rumbo de dicha empresa.
El gerente que prevalece y enrumba su organización hacia el éxito de forma eficiente es aquel que desarrolla competencias propias más allá de una gerencia o una jefatura, en este caso hablamos de características de liderazgo las cuales van enfocadas a una autogestión eficaz, además de formar relaciones más empáticas tanto con sus colaboradores como con el contexto en el cual se desarrolla. Para esto, es importante siempre estar a la vanguardia para permanecer actualizado con respecto al comportamiento general del mercado.
El Coaching Ejecutivo es una moderna herramienta que perfectamente ayuda a cualquier gerente a potencializar sus competencias gerenciales desde la perspectiva de un líder, ayudándole a reencontrar esa parte humana que la cotidianeidad en cierto momento robotizó, además de ayudarle a focalizar sus objetivos y emprender un plan de acción basado en su propio compromiso, desarrollando competencias gerenciales como una adecuada forma de comunicarse; cómo transmitir la misión y visión de la empresa, cómo mantener un equilibrio óptimo entre trabajo y vida personal, patrones de comportamiento que bloqueen alcanzar rápidamente las metas, son sólo algunas de las áreas de intervención por parte de un Coach Ejecutivo.
El gerente que prevalece y enrumba su organización hacia el éxito de forma eficiente es aquel que desarrolla competencias propias más allá de una gerencia o una jefatura, en este caso hablamos de características de liderazgo las cuales van enfocadas a una autogestión eficaz, además de formar relaciones más empáticas tanto con sus colaboradores como con el contexto en el cual se desarrolla. Para esto, es importante siempre estar a la vanguardia para permanecer actualizado con respecto al comportamiento general del mercado.
El Coaching Ejecutivo es una moderna herramienta que perfectamente ayuda a cualquier gerente a potencializar sus competencias gerenciales desde la perspectiva de un líder, ayudándole a reencontrar esa parte humana que la cotidianeidad en cierto momento robotizó, además de ayudarle a focalizar sus objetivos y emprender un plan de acción basado en su propio compromiso, desarrollando competencias gerenciales como una adecuada forma de comunicarse; cómo transmitir la misión y visión de la empresa, cómo mantener un equilibrio óptimo entre trabajo y vida personal, patrones de comportamiento que bloqueen alcanzar rápidamente las metas, son sólo algunas de las áreas de intervención por parte de un Coach Ejecutivo.
Estandares y Etica de la ICC
Este código establece los principios generales a los que la ICC suscribe. Los principios son un código de actuación que guían la conducta basada en valores. Los principios se basan en una Ley Común, es decir, que no establecen en detalle lo que el coach tiene que hacer, sino que da los principios rectores en los que el coach puede desenvolverse libremente.
El acuerdo de este código es un requisito previo para la adhesión a la ICC. Este código siempre actúa dentro del marco de las leyes del país donde el coach trabaja.
La ICC no es responsable por el trabajo de los coches certificados, ni tampoco de monitorearlos en forma permanente.
Los Coaches certificados son responsables de su propio trabajo y resultados propios.
El coaching consiste en asociarse con los clientes en un proceso intelectualmente provocador y creativo que los inspire a maximizar su potencial personal y profesional. Una relación profesional de coaching existe cuando ésta incluye un acuerdo o contrato comercial que define las responsabilidades de cada parte.
Estos Estándares se redactaron para que funcionen como pautas éticas fundamentales para personas que ejercen el coaching en todos los contextos de la práctica. Poseen tres objetivos principales: guiar la conducta de los coaches; informar a los clientes de los coaches; y promover la confianza pública en el coaching como un proceso para el desarrollo profesional y personal.
El acuerdo de este código es un requisito previo para la adhesión a la ICC. Este código siempre actúa dentro del marco de las leyes del país donde el coach trabaja.
La ICC no es responsable por el trabajo de los coches certificados, ni tampoco de monitorearlos en forma permanente.
Los Coaches certificados son responsables de su propio trabajo y resultados propios.
Estandares y código ético de la ICC
Estos son los estándares y ética oficiales de la Comunidad Internacional de Coaching. Estos Estándares Modelo de Conducta para Coaches Profesionales también han sido aprobados por el European Mentoring & Coaching Council, la International Coach Federation y la International Association of Coaching.Preámbulo
El coaching consiste en asociarse con los clientes en un proceso intelectualmente provocador y creativo que los inspire a maximizar su potencial personal y profesional. Una relación profesional de coaching existe cuando ésta incluye un acuerdo o contrato comercial que define las responsabilidades de cada parte.
Estos Estándares se redactaron para que funcionen como pautas éticas fundamentales para personas que ejercen el coaching en todos los contextos de la práctica. Poseen tres objetivos principales: guiar la conducta de los coaches; informar a los clientes de los coaches; y promover la confianza pública en el coaching como un proceso para el desarrollo profesional y personal.
4 de agosto de 2013
EL ABAD, EL RABINO Y EL MESÍAS
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Érase un monasterio, que a criterio de sus habitantes se encontraba en graves dificultades. La orden, muy poderosa en otros tiempos, había perdido sus abadías y a sus miembros, quedando reducida tan solo a una casa matriz con cinco monjes: el abad y cuatro hermanos. Estaba al borde de la extinción.
En el bosque que rodeaba al monasterio había una ermita, que el rabino del pueblo vecino solía utilizar como un lugar de retiro. En cierta ocasión, mientras meditaba desemperanzado sobre el futuro de la orden, el abad tuvo la idea de visitar la choza y pedirle al rabino algún consejo que le permitiera salvar el monasterio.
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